一人サロンをやろうとしている美容師さんへ

「事業をやりたい」のであれば、私は反対しません

独立する理由が、
「自分で事業をつくりたい」
「経営をしてみたい」
「こういう美容室をつくりたい」
というものであれば、挑戦することに意味があります。

経営には大変なこともありますが、そこから得られる経験も非常に大きいからです。

ただ、実際には別の理由から独立する美容師も多いように感じます。

今の店にいて将来が不安。
給料に不満がある。
自分の好きな空間で働きたい。
人間関係に疲れた。
何となく自分の店を持ってみたい。

そして、「人を雇うとお金がかかる」「どうせスタッフは集まらない」という理由から、一人でサロンを始める。
あるいは初期費用を抑えるために、シェアサロンや面貸しという働き方を選ぶ。

もちろん、その働き方が合っている人もいます。
ですから、すべてを否定するつもりはありません。

ただ私は、それを“将来まで含めた働き方”として選ぶのであれば、一度よく考えた方がいいと思っています。

人生は「今」だけではありません

人生はそこから何十年も続きます。

20代や30代の美容師で、60代の美容師がどんな人生になっているかを知る人は、あまりいません。
私は、そこを詳しく知っています。

私はここがとても大きな問題だと思っています。

独立するときは、
「今より自由になる」
「今より収入が増える」
という部分に目が向きます。

でも、本当に考えなければいけないのは、
20年後、30年後も働き続けられるのか
ということです。

店を持って成功し続ける人は、実は多くありません

美容室を開業する人はたくさんいます。
でも、長い年月にわたって経営を続け、その先まで事業として成り立たせている人は決して多くありません。

ここは、独立する前に知っておいた方がいい現実だと思います。

一人サロンの場合、売上は基本的に自分の労働力に依存します。

自分が働けば売上が立つ。
休めば売上は止まる。

この構造はとても分かりやすい反面、年齢を重ねるほど大きな課題になります。

人を雇う経営には、別の意味があります

もちろん、人を雇えば苦労は増えます。
給与、社会保険、教育、人間関係、採用。
正直、大変なことばかりです。

それでも、人を雇って経営することには大きな意味があると私は思っています。

人に教えるためには、自分の仕事を言語化しなければいけません。

技術を伝える。
接客を伝える。
数字を考える。
集客を考える。
組織を考える。

つまり、常にインプットとアウトプットをひたすら繰り返すことになります。

そこで学んだことは、単なる売上ではなく、自分自身の資産になっていきます。
私はこの「学んできた時間」は非常に大きいと思っています。

一方で、一人で長く仕事をしていると、「どうやって自分のお客様を集めるか」ということが仕事の中心になりやすくなります。
でも、それだけを何年も繰り返していると、知らないうちに自分の世界が狭くなってしまいます。

これが、私が一人経営について感じている一つの落とし穴です。

好きな美容の仕事を、いつまでも安心して

将来のことを考えて店を持つという選択は、逆にかなり厳しいものがあります。

私は、皆さんが好きな美容の仕事をいつまでも安心してできる環境や待遇を作りたいです。